【先に答え】1か月の育休を取ったのは、役員で次男の飯野翼さんです。
会社は山梨県南アルプス市の有限会社M.A.C.Orchard。
桃・ぶどう・柿を24ヘクタール育てている農業法人です。
ここには週休2日も大型連休も、そして育休もあります。
「農家に休みなんてない」。
そう言われてきた世界で、その前提そのものを崩した会社の話です。
放送は8月30日（日）午前3時30分、TOKYO MX「日本のチカラ」。
- 育休1号は役員の次男・飯野翼さん
- 期間は1か月、社内で初めての取得
- 通常は週休2日、忙しい時期だけ週休1日
- 長期休暇も取れる
- 賞与は売上に連動して支給
- 働いているのは18人、平均39歳
- 社長飯野公一さん以外は全員が別業界から
- 放送日は8月30日（日）3:30・TOKYO MX
- 実際にある制度の一覧
- 飯野翼さんという人
- 果樹で休める理由の予想
- 放送で出てきそうな場面
果物の木は、こちらの都合を待ってくれません。
それなのに1か月抜けられるのはどうしてなのか。
まずは当ブログの予想からいきます。
【予想】制度を作ったから休めるのではなく、休める形になっていたから制度にできたとみる
ここからは当ブログの予想です。
順番が逆だと考えています。誰が抜けても仕事が止まらない状態が先にあり、あとから制度の形になったのではないか、という見立てです。
そう考える根拠を10個挙げます。
根拠その1。作るものが3種類あります。
桃・ぶどう・柿は忙しい時期がバラバラです。
山梨県の講評も「品目や品種の組み合わせによる労力分散」を挙げており、年間の負荷が平らになっています。
根拠その2。品種レベルでも散らしています。
同じ桃でも早く採れるものと遅いものがあります。
県が「品目や品種」と書いたのは、もう一段細かい調整があるという意味です。
根拠その3。作業時間そのものが短い。
低樹高仕立てや省力的な房作りが入っています。
1人あたりの負荷が軽ければ、抜けた穴も埋めやすくなります。
根拠その4。18人という人数です。
2人3人の家族経営で1か月抜けたら、それは廃業の危機です。
代われる人がいる規模であることが大前提になります。
根拠その5。跡取りが1人もいません。
社長以外は全員が他業種から来た人です。
ということは教えられる形に作業が整理されているはずで、引き継ぎのハードルが低いことになります。
根拠その6。平均年齢39歳という層です。
子育て世代が中心の職場では、育休が必要になる人が続けて出ます。
その都度の相談より制度化したほうが早いのは自然な流れです。
根拠その7。研修生を常に受け入れています。
公式サイトによると、これまでに20名以上の研修生を迎え入れてきました。
教えるのが日常の職場は、人の出入りに強い体質になります。
根拠その8。ボーナスが売上と連動しています。
誰かを助けた分が数字に反映され、賞与に返ってきます。
カバー役が損をしない仕組みは、休みへの視線を和らげます。
根拠その9。1人目が役員でした。
翼さんは一般社員ではなく役員です。
抜けにくい立場の人が先に取れば、後に続く人が取りやすくなります。
根拠その10。本人の言葉が前向きです。
番組ディレクターが編集後記で引いているのは「農業だからしょうがない、はうそ」という一言。
制度への不満ではなく、やってみたら回ったという実感の側から出た言葉に読めます。
まとめると、休める職場が先で、制度は後づけ。
これが当ブログの予想です。ただし公開資料からの推測であり、会社の公式見解ではありません。
制度をひととおり並べてみる
番組情報と公式サイトから読み取れるものだけを載せます。
就業規則そのものは公開されていません。
| 制度 | わかっていること |
|---|---|
| 週休2日 | 基本は週2日休み。繁忙期のみ週1日 |
| 大型連休 | 長期の休暇取得が可能 |
| 育休 | 役員の翼さんが1か月取得（社内第1号） |
| 賞与 | 売上に応じて支給 |
| 研修制度 | 受け入れ20名超、うち3名が社員に |
大事なのは「繁忙期は週休1日」とはっきり書いてあるところです。
年中ずっと週2日休み、という話ではありません。
そこを盛らずに出している点に、運用のリアルさを感じます。
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飯野翼さんは何をしている人？
公開されている情報はごくわずかです。
年齢も生年月日も経歴も出ていません。
確実なのは、社長・飯野公一さんの次男であること。
そして会社の役員という立場であること。
今年、社内で最初の1か月育休を取りました。
本人の発言として世に出ているのは「農業だからしょうがない、はうそ」の一言だけ。
番組ディレクターはこれを、どんな仕事でも使いがちな言い訳への戒めとして書き残しています。
そもそも果樹はなぜ休みにくいのか
果物の木は機械にまかせにくいのが最大の理由です。
剪定も、つぼみを摘む作業も、収穫も人の手が要ります。
そのうえ、それぞれにやるべき時期があります。
1週間遅れれば品質が落ちるので、「来週にしよう」が通用しません。
これが「休まないのが立派」という空気を作ってきました。
この会社が違うのは、その時期をわざとずらしていること。
3品目と複数品種を組み合わせて、ピークを分散させています。
県の講評が「労力分散」を最初に挙げているのは、まさにここへの評価です。
Q&A
Q1. 育休を取ったのはどなた？
社長・飯野公一さんの次男で役員の翼さんです。今年、社内で初めて1か月の育休を取得したと番組情報にあります。
Q2. 一年中ずっと週休2日なの？
いいえ。番組情報の表記は「週休2日（繁忙期は週休1日）」です。収穫期などは週1日休みに変わります。
Q3. 何人で働いていますか？
社員と研修生を合わせて18人、平均年齢39歳です。公式サイトの沿革には役員3名・社員5名という数字もありますが、こちらは研修生やパートを含まない人数とみられます。
Q4. 農業の経験がなくても入れる？
番組情報によれば、社長以外は全員が転職組。元幼稚園教諭、元システムエンジニア、元消防士などが働いています。会社は山梨県のアグリマスターに認定されており、研修生の受け入れも続けています。
Q5. 独立したい人へのサポートは？
公式サイトによると、これまで20名超の研修生を受け入れ、3名が社員に、1名が農家へ就農、3名が新規就農しました。新規就農した3名のうち2名は県外出身で農地探しが不利でしたが、会社の紹介で早期に確保できたそうです。機械の貸し出しや作付計画の相談にも応じています。
Q6. ボーナスは出る？
番組情報に「売り上げに応じてボーナスの支給も」とあります。金額や計算方法は公表されていません。
Q7. 放送日時は？
2026年8月30日（日）午前3時30分〜4時00分、TOKYO MX。回タイトルは「育休・大型連休あります〜山梨発！くだもの生産法人の農業改革〜」で、制作は山梨放送です。
放送で描かれそうなこと
制度の説明より、職場の雰囲気が中心になりそうです。
ディレクターが編集後記に「部活のような和気あいあいとした社風」と書いているためです。
社長が遅刻して社員にいじられるという一節もありました。
制度が回る前提には言いたいことが言える関係があった、という描き方になるのではないでしょうか。
なお制度は今後変わることがあります。
この記事は放送前に公開されている資料をもとにしており、番組の中身を保証するものではありません。
おさらい
M.A.C.Orchardには週休2日・大型連休・育休がそろっています。
1か月の育休を最初に取ったのは、役員で次男の飯野翼さんでした。
それを支えているのは労力分散と省力化という土台。
18人の規模と、全員が別業界出身という職場の作りも欠かせません。
制度が先ではなく現場の設計が先だった、というのが当ブログの予想です。
放送は8月30日（日）午前3時30分・TOKYO MX。深夜なので録画がおすすめです。
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