【結論】石川樹脂工業の工場には垂直多関節ロボットが14台。一人当たりの売上は約5年で2倍になりました。ただ効いたのは機械よりそれを動かせる人がいたことだと予想します。
- 工場にあるのは垂直多関節ロボット14台
- 成果は一人当たり売上が約5年で2倍
- 投資には「無謀だ」という反対があった
- 踏み切れた理由は社内に扱える人がいたから
- いまDXを回しているのは専務の石川勤さん
- 工場に何台のロボットがあるのか
- どれくらい効率が上がったのか
- 機械より人が先だった理由の予想
- ネットの数字を鵜呑みにできない理由
7月30日のカンブリア宮殿に登場する石川樹脂工業。
話題になるのはたいてい「1000回落としても割れない皿」ですが、
個人的に面白いと思うのは工場そのものが変わった話のほうです。
場所は石川県加賀市。
人材の確保が簡単な土地とは言えません。
そこで何があったのかを見ていきます。
【予想】機械を入れたから人が育ったのではなく、逆だったのでは
ここからは当ブログの予想です。
確認できた事実を先に置き、解釈は推測として書きます。
先に言ってしまうと、
この会社の効率化は、機械の話ではなく人の話だと予想しています。
根拠を3つ挙げます。
根拠1：会長本人が「人がいたから決めた」と話している
産業用ロボットの専門メディアロボットダイジェストの取材で、
会長の石川章さんはこう語っています。
「地元の金融機関からも『無謀だ』と言われた。ただ、社内にロボットを扱えそうな人材や素養があったので、思い切ってリスクを取った。あの時に決断してよかった」
ポイントは話の順番です。
「機械を入れれば人手が減らせる」とは言っていません。
扱える人がいた、だから買えたという流れになっています。
根拠2：成果の測り方が「一人当たり」になっている
会社が挙げている成果は、従業員一人当たりの売上高が約2倍というもの。
かかった期間はおよそ5年です。
ここ、意外と大事なところです。
「生産量が2倍」ではありません。
割る数が人になっているので、1人あたりの守備範囲が広がったという意味になります。
ロボットをただ置いただけでは、この数字は動きません。
動かす人、段取りを決める人、トラブルで止まったときに直す人。
そこまで社員ができるようになって、はじめて成立する数字です。
根拠3：新聞の見出しが「学び直し」だった
日本経済新聞はこの会社を取り上げた記事に、
「学び直しで生産性2倍」という見出しを付けています（日本経済新聞）。
「ロボットで生産性2倍」ではないんですね。
主語が学び直しになっています。
実際に現場を見た記者がこの言葉を選んだのだとすれば、
印象に残ったのは機械そのものではなく働く人の変化だったのだと思います。
ただしここまではあくまで予想です。
会社が「人が先で設備が後」と整理して説明した資料はありません。
実際にはもっと地道な積み重ねがあったはずです。
はっきり確認できている数字だけ並べます
| 何について | 分かっていること | どこ発の情報か |
|---|---|---|
| ロボットの型 | 垂直多関節ロボット | ロボットダイジェスト |
| 台数 | 14台 | ロボットダイジェスト |
| 効果 | 一人当たり売上が約2倍 | ロボットダイジェスト |
| 期間 | およそ5年 | ロボットダイジェスト |
| 工場の場所 | 石川県加賀市 | ロボットダイジェスト |
「無謀だ」と反対された投資
いまでこそ成功例として紹介されますが、
決断した当時の空気はまったく違ったようです。
会長の言葉にある通り、
地元の金融機関からは「無謀だ」と言われていました。
その反応も分からなくはありません。
年商22億円ほどの会社が、産業用ロボットを何台もそろえる。
外から見れば、回収できるのか判断がつかない投資です。
それでも決めた理由が「社内にロボットを扱えそうな人材や素養があった」という一点でした。
数字ではなく、人を見て判断したことになります。
いま担当しているのは息子のほう
この分野を現在まわしているのは、専務の石川勤さんです。
取材記事によると、勤さんの担当は経営全般に加えて
新事業・ロボット・AIといったDXの領域とされています。
ロボット導入を決めたのが会長で、
そこから先を育てているのが専務。
親子で役割がきれいに分かれているのも、この会社らしいところです。
気になる疑問に答えます
Q1. 垂直多関節ロボットって何ですか？
人の腕のようにいくつもの関節で自由に動くタイプの産業用ロボットです。
まっすぐ動くだけの機械と違い、
つかむ・運ぶ・向きを変えるといった動作を柔軟にこなせます。
樹脂の成形工場では、できた製品の取り出しなどに使われます。
Q2. ロボットのせいで人は減ったの？
人員削減をしたという情報は見つかりませんでした。
公表されているのは一人当たりの売上が約2倍という指標だけです。
この数字は人を減らしても売上を増やしても達成できるので、
どちらだったかは公開されている情報からは分かりません。
Q3. 「学び直し」って何をしたんですか？
研修の中身までは公表されていません。
分かっているのは、会長が「ロボットを扱えそうな人材や素養があった」と話している点だけ。
外から専門家を連れてきたのではなく、
もともといた社員が新しい技術を覚えた形だと読めます。
Q4. うちの会社でも同じことができますか？
機械を買うだけならどこでもできます。
ただ今回のケースで効いたのは扱える人が社内にいたことでした。
そこが揃っていないまま設備だけ導入しても、
同じ結果になるとは限りません。ここは冷静に見たほうがいいと思います。
Q5. 導入はいつ始まったのですか？
開始した年は書かれていません。
確認できるのは「約5年で一人当たり売上が2倍になった」という期間だけです。
開始年を言い切っている記事があったら、
どこから取った情報なのかを確かめたほうが安全です。
Q6. 番組で工場は映りそう？
放送前なので断言はできません。
ただ番組が「地方メーカーの逆転劇」を掲げている以上、
加賀の自社工場は出てくる可能性が高そうです。
ロボットが並ぶ光景は映像としても分かりやすいですからね。
放送日時と視聴方法
| 番組名 | カンブリア宮殿 |
| 日時 | 2026年7月30日（木）23:06〜23:55 |
| ネット局 | テレビ東京系列（TXN・6局） |
| その他の地域 | 遅れネット、または放送なしの場合あり |
| 配信 | TVer／テレ東BIZ |
テレビ東京系列は全国6局だけです。
系列局がない地域では放送がずれるか、放送されないことがあります。
番組表に無いときは配信を使ってください。
これからどうなる？
放送後は「石川樹脂工業 ロボット」「石川樹脂工業 工場」といった検索が伸びそうです。
そのとき注意したいのが台数の表記です。
導入が何年かかけて進んでいるので、
記事によって数字が食い違うことがあります。
いつの時点の話なのかを見ながら読むのがおすすめです。
番組では機械の映像だけでなく、
それを使う人がどう変わったのかまで描かれるかどうかに注目したいところです。
まとめ
石川樹脂工業の工場には垂直多関節ロボットが14台あり、
従業員一人当たりの売上を約5年で2倍にしています。
会長の石川章さんは金融機関に「無謀だ」と言われながらも、
社内に扱える人がいたことを理由に投資へ踏み切りました。
当ブログは、この話の本質を設備ではなく人の話だと予想しています。
放送は2026年7月30日（木）23時06分から、テレビ東京系です。
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