石川樹脂工業の年商は22億円!100億円計画とARASのD2C比率を予想で読み解く

    【結論】石川樹脂工業の年商は2024年9月期で22億円。2030年に100億円を目指しています。効いているのは「価格を自分で決められる売り方」への移行だと予想します。

    • 年商22億円(2024年9月期)
    • 掲げている目標は2030年で100億円
    • ARASは初年度1億円からのスタート
    • 現在は売上の約半分がD2C
    • ARASのテスト販売は2020年2月から
    この記事で分かること
    • 会社の規模がどれくらいなのか
    • ARASがどこまで育っているのか
    • 下請けと直販の違いについての予想
    • 100億円という目標をどう見るか

    7月30日放送のカンブリア宮殿に出るのは、石川県加賀市の石川樹脂工業。
    番組が付けたテーマは「崖っぷちの下請けから自社ブランドで大逆転」です。

    大逆転と言われると気になるのが規模感です。
    実際いくら売っている会社なのかを、先に押さえておきましょう。

    目次

    【予想】伸びの正体は「価格の決定権を取り戻したこと」では

    ここからは当ブログの予想です。
    公表された数字を土台にして、その解釈は推測として書きます。

    先に予想を書くと、
    下請けと自社ブランドの一番の違いは、価格を誰が決めるかにあると見ています。
    100億円という目標も、そこが前提になっているはずです。

    根拠1:受託だと、頑張っても単価が上がらない

    OEM、つまり他社の商品を代わりに作る仕事では、
    価格を決めるのは注文する側です。

    設備を新しくして品質を上げても、
    その分は値下げ交渉の材料にされてしまうことが少なくありません。
    頑張りが単価に反映されにくい仕組みなのです。

    この状態のまま売上を4倍以上にしようと思ったら、
    仕事の量を4倍以上に増やすしかありません。
    従業員100名規模の工場では、まず無理な話です。

    根拠2:直販がすでに半分を占めている

    中小機構が運営する100億企業成長ポータルの記事によると、
    いまは会社全体の売上のうち約半分がD2Cになっているそうです。

    D2Cは、お客さんへ直接売るやり方です。
    問屋も小売店も間に入りません。
    ということは、いくらで売るかを自分たちで決められるということです。

    同じ1枚の皿を作っても、
    受託で納めるのと自社ブランドで売るのとでは、
    会社に残る金額がまったく違ってきます。
    売上の中身が入れ替わったと考えるべきでしょう。

    根拠3:ARASは最初の年、たった1億円だった

    ARASの初年度の売上は1億円とされています。
    会社全体が22億円ですから、当初はほんの数パーセントにすぎませんでした。

    そこから数年でD2Cが半分という水準まで来ています。
    この動きから見えてくるのは、
    ブランド商売は最初が遅く、後から一気に伸びるという特徴です。

    もし1億円の段階で「やっぱりダメだ」と畳んでいたら、今の姿はありません。
    100億円という目標も、
    この伸びがもう一段階続くという読みの上に置かれた数字だと思われます。

    とはいえ、ここまではあくまで予想です。
    会社が「価格決定権が理由だ」と説明した記録はありません。
    材料費や為替といった別の要因が効いている可能性も残ります。

    分かっている数字をまとめると

    何の数字か金額・割合いつの話か
    会社全体の年商22億円2024年9月期
    掲げている目標100億円2030年
    ARASの初年度1億円立ち上げ時
    D2Cの割合売上の約半分2026年2月時点
    ARASのテスト販売スタート2020年2月

    これらはすべて、中小機構の100億企業成長ポータルに載った
    2026年2月13日付の取材記事で語られている数字です。

    石川樹脂工業は上場していないので、細かい財務データを公開する義務がありません。ここに載せたのは、会社が取材で自ら話した内容だけに絞っています。

    ここまでの成長ぶりはどうだったのか

    100億円という目標だけ見ると、唐突に思えるかもしれません。
    ただ、そこに至る前の実績も語られています。

    ビジネスイベントICCでの登壇内容によれば、
    同社は会社全体の売上を3年で3割伸ばすことに成功したとされています。

    3割と聞くと地味に思えるかもしれません。
    ですが下請けが中心の製造業で3年3割は十分すごい数字です。
    ARASを育てながら、元からの事業も落としていないことになります。

    新しいことを始めると本業が手薄になるのが普通です。
    その両立ができているからこそ、
    100億円という目標にもある程度の根拠があると言えそうです。

    100億円は現実的なのか

    22億円から100億円ということは、およそ4.5倍
    2030年までなので、残された時間は数年です。

    率直に言って、かなり強気な目標だと思います。
    ただし会社側は、そのための手も打っています。

    大きいのが新工場の建設です。
    いまの成形工場を閉めて建て直す計画で、
    中小企業成長加速化補助金を使う予定だと語られています。

    しかもこの新工場、無人化や人型ロボットの導入まで見据えた設計だそうです。
    とにかく大きくするのではなく、
    人を増やさないまま生産量を上げる方向を選んでいるのが面白いところです。

    気になる疑問に答えます

    Q1. この会社は上場していますか?

    していません
    非上場なので決算発表もありません。
    売上などが分かるのは、
    会社が取材で話したときだけということになります。

    Q2. そもそもD2Cって何ですか?

    Direct to Consumer の略です。
    作った会社が消費者へ直接売る形を指します。
    自社の通販サイトで売るのが代表例です。
    間に業者が入らないぶん、値段も見せ方も自分たちで決められます。

    Q3. 下請けの仕事はやめたのですか?

    やめていません。
    取材記事によれば自社ブランドとOEMがだいたい半々という構成です。
    下請けを捨てたわけではなく、
    柱をもう1本増やしたと表現するのが正しいでしょう。

    Q4. ARASはいつから売っているの?

    テスト販売の開始は2020年2月とされています。
    新型コロナが広がり始めたころと重なります。
    飲食店向けは厳しくなった一方で、
    おうちで使う食器の需要は伸びた時期でもありました。

    Q5. 社員は何人いますか?

    最新の人数は公表されていません。
    手がかりになるのは、石川勤さんが入社した2016年当時で120〜130名という話です。
    今は変わっている可能性があるので、
    あくまで当時の数字として見てください。

    Q6. 補助金で工場を建てるんですか?

    取材では中小企業成長加速化補助金を使う予定と語られています。
    ただし採択の可否や金額までは公表されていません。
    あくまで「活用するつもりだ」という段階の話です。

    放送日時と視聴方法

    番組名カンブリア宮殿
    日時2026年7月30日(木)23:06〜23:55
    ネット局テレビ東京系列(TXN・6局)
    その他の地域遅れネット、または放送なしの場合あり
    配信TVer/テレ東BIZ

    テレビ東京系列は全国6局しかありません。
    系列局のない地域では放送がずれるか、放送されないことがあります。
    見当たらないときは配信を使ってください。

    これからどうなる?

    放送のあとは「石川樹脂工業 年商」「石川樹脂工業 年収」あたりで調べる人が増えそうです。

    ただ非上場の会社なので、
    出てくるのは取材で語られた範囲だけです。
    細かい利益や社員の給料までは分かりません。

    番組では、22億円という現在地と100億円という目標の
    あいだをどう埋めるのかが語られるかもしれません。
    数字の裏側が気になる人は、そこを注目して見ると面白いはずです。

    まとめ

    石川樹脂工業の年商は2024年9月期で22億円
    そこから2030年に100億円という目標を掲げています。

    ARASは初年度1億円から始まり、
    いまでは会社全体の売上の約半分がD2Cという構成になりました。

    当ブログは、この転換の本質を「価格を自分で決められる売り方に移ったこと」だと予想しています。
    放送は2026年7月30日(木)23時06分から、テレビ東京系です。

    参照リンク

    よかったらシェアしてね!
    • URLをコピーしました!
    • URLをコピーしました!

    コメント

    コメントする

    CAPTCHA


    目次