【結論】なかの家は2026年に社長を鈴香さんから梢さんへ交代する計画でした。放送されるのは、ちょうどその年です。
計画が固まったのは2022年。
「4年後の代表者交代に向け」と公的な記録に残っています。
ただし交代が済んだかどうかは公表されていません。
オンエアは2026年9月26日（土）21時00分〜21時30分、TOKYO MX1「日本のチカラ」。
初回放送は2025年6月28日なので、映るのは交代前の姿になります。
- 渡す側は和田鈴香さん（代表取締役）
- 受ける側は和田梢さん（取締役・鈴香さんの長男の妻）
- 計画づくりは2022年。期日は「4年後の2026年」
- 前段として2022年7月に株式会社化を完了させている
- 合同会社案もあったが将来性を見て株式会社に
- ねらいは福利厚生の充実とシフト制の導入
- 話の出発点は大分県信用組合緒方支店からの相談だった
- 2026年に予定されていた社長交代の中身
- 予定どおり進んだかどうかの予想
- 法人化を先に済ませた順番の意味
- 交代後に変わるはずだった働き方
番組はこの計画にひと言も触れません。
ところが大分県の公的な事例集には、年表つきでしっかり残っていました。
まず予想から、そのあと計画の中身に入ります。
【予想】この承継は先送りされずに動いた可能性が高いとみています
ここからは編集部の予想です。
結果は公表されていませんが、編集部は、よくある「話だけで終わる承継」にはならず、計画どおり動いた見込みが高いとみています。
根拠を7つ挙げます。
根拠1。いちばん面倒な工程が先に終わっています。
承継でつまずくのは会社の形を整える段階ですが、なかの家は2022年7月に株式会社への移行を完了済み（大分県事業承継・引継ぎ支援センター）。
残るのは代表者の交代だけで、難所は4年前に越えています。
根拠2。後継者がすでに役員です。
梢さんは法人化と同時に取締役になっています。
外部から後継者を探す第三者承継と違い、口説く段階も見極める段階も終わっている。あとは肩書きが動くだけです。
根拠3。計画が書面になっています。
2022年4月から6月にかけて専門家派遣を受け、事業承継計画書の策定支援まで実施されました。
口約束ではなく文書に期日が入っている案件です。
根拠4。金融機関が絡んでいます。
最初の相談は大分県信用組合緒方支店から支援センターへ持ち込まれました。
取引金融機関が関わる案件は進捗が見られやすく、宙に浮きにくい構造です。
根拠5。待っている余裕がありません。
作り手は全員70歳超、製造開始は早朝2時ごろ。
「早く若い人に譲りたいね」と皆が思っていたとも記録されています。体力の問題は年々重くなるので、延ばすほど不利です。
根拠6。渡す側が渋っていません。
承継がこじれる典型は現経営者が手放したがらないケースですが、鈴香さんは「私たちが受け継いできたものを、若い人たちに伝えてほしい」と述べています。
自分の勘のデータ化にも同意しており、意思は先に固まっています。
根拠7。商売自体が続いています。
豊後大野市観光協会が2026年2月24日に出した道の駅きよかわの紹介記事に「酒まんじゅうも人気なんです」とあります（豊後大野市観光協会）。
清川町の酒まんじゅうは2026年も店頭に並んでいる。少なくとも廃業という結末ではありません。
逆の見方もできます。
梢さんはマニュアル作りを「年ほど時間をかけて」やると述べており、その完成を交代の前提にしていた可能性があります。
だとすれば時期は2026年より後ろへずれます。
総合すると、交代は予定どおりか、ずれても小幅だと予想します。
とはいえ登記や発表を確認したわけではないので、推測にとどめてください。
承継計画の年表
公的な事例ページの記録をそのまま並べます。
「2021年センター登録、2026年事業承継予定」という見出しがついた年表です。
| 時期 | 内容 |
|---|---|
| 1994年 | 共同出資の組合「なかの加工所」として発足 |
| 2019年 | 和田鈴香さんが個人事業として引き継ぎ、仕切り直し |
| 2021年12月 | 大分県信用組合緒方支店から事業承継支援の依頼 |
| 2022年1月 | エリアコーディネーターによる事前ヒアリングで課題を抽出 |
| 2022年4〜6月 | 専門家派遣により事業承継計画書を策定 |
| 2022年7月 | 株式会社なかの家へ移行。鈴香さんが代表取締役、梢さんが取締役に |
| 2026年 | 代表者交代の予定 |
この年表が作られた時点で、鈴香さんは70歳、梢さんは40歳と紹介されています。
番組では73歳と42歳。そちらは2025年前半の数字です。
清川町の味は、いまも道の駅などで手に入ります。
遠方の方は、豊後大野市の特産品を通販やふるさと納税でも探せます。
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先に会社にした理由
代表交代の4年も前に会社の形を変えたのには、はっきりした狙いがあります。
公的な記録には、承継を機に法人へ移り福利厚生面の充実とシフト制の導入で雇用環境を改善したい、と書かれています。
つまり法人化は事務手続きではなく、働き方を変えるための器でした。
個人事業のままでは、社会保険やシフト管理の仕組みを組み立てにくいからです。
会社の種類も比べられています。
当初の案は合同会社でしたが、税理士の助言を受けて将来性を重視し株式会社へ。
手軽さより、あとで広げられることを優先した選択でした。
交代後に予定されていた変化
| 項目 | 予定されていた内容 |
|---|---|
| 製造工程マニュアル | 経験と勘まで数値化し、人が変わっても同じ味を出せるようにする |
| 二部体制 | 早朝はお年寄り、昼からは子育て世代のママという分担 |
| 採用の考え方 | 作り手の若返りより、経営側に若い人材を入れる方が現実的と判断 |
| 商品 | 子育て世代向け「こびる（おやつ）」シリーズを新設 |
「早朝2時から」という働き方そのものに手を入れようとしている点が特徴です。
味を残す話と、人を集める話がひと続きになっています。
よくある質問（Q&A）
Q1. 社長交代はもう済んだのですか？
公表されていません。
公的な事例ページにあるのは「2026年に承継予定」という計画までです。
完了を確かめられる公開情報は見つかっていません。
Q2. 番組で交代のシーンは見られますか？
おそらく見られません。
この回の初回放送は2025年6月28日で、取材はそれより前。
2026年の出来事は収録より後になります。
Q3. どうして2026年だったのですか？
2022年の法人化から4年後という設計だったためです。
記録にも「4年後の2026年の代表者交代に向け、組織体制の整備と新たなビジネスモデルの構築に取り組んでいく計画」とあります。
準備に必要な期間として置かれた年数でした。
Q4. お店は今も営業していますか？
清川町の酒まんじゅうは続いています。
豊後大野市観光協会が2026年2月24日に公開した道の駅きよかわの記事に「酒まんじゅうも人気なんです」とあります。
ただしその商品がなかの家のものかどうかまでは書かれていません。
Q5. 支援センターとは何ですか？
大分県事業承継・引継ぎ支援センターという公的な相談窓口です。
大分県商工会連合会が関わっており、同じ仕組みは全国の都道府県にあります。
専門家派遣や計画書づくりの支援を担っています。
Q6. 鈴香さんは辞めてしまうのですか？
引退という言葉は使われていません。
計画に書かれているのは代表者の交代だけで、その後どう関わるかには触れられていません。
技のデータ化に協力している立場を考えると、完全に離れるとは限らないでしょう。
放送後にチェックしたいところ
番組が映すのは交代の手前です。
放送される年が、まさに交代予定の年だという点がこの回のいちばん面白いところだと編集部は考えます。
見どころはマニュアルが仕上がったか。
「人が変わっても同じ商品を作れるように」という目標が達成されていれば、交代は形だけの手続きになります。
まとめ
株式会社なかの家は、2026年に和田鈴香さんから和田梢さんへ代表を交代する計画を立てていました。
計画づくりは2022年で、同じ年の7月に株式会社化まで終えています。
狙いは福利厚生の充実とシフト制の導入。
「早朝2時から」という働き方を変えるための土台づくりが、社長交代より先に進んでいました。
オンエアは9月26日（土）21時00分、TOKYO MX1。
交代が実際に完了したかどうかは公表されていません。
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